Hvad skal hardware CNC-behandlingsfabrikken være opmærksom på? Honghai hardware bearbejdning fabrik erfaring

Virksomheder er gået ind i en æra med lav profit. Hvordan kan man øge omkostningerne, men reducere produktpriserne for at øge fortjenesten? At forbedre produktionseffektiviteten og spare omkostninger er en ny opgave foran os. For eksempel, omkostningsbesparelse, hvordan man sparer penge, hvilke metoder til at spare penge, hvordan man forbedrer produktionseffektiviteten, hvordan man forbedrer produktionseffektiviteten?

Når man ser disse ord, ved alle faktisk, at der er for mange moderne konkurrencer. Konkurrencen i alle aspekter er ikke kun prisen på produkter, kvaliteten af ​​produkterne, men også virksomhedens kredit, men også virksomhedens styrke, som er anderledes, ikke på den anden side.

Fra mit synspunkt kan disse problemer faktisk løses i mange forbedringer, fra den organisatoriske struktur, brugen af ​​mennesker, brugen af ​​ny teknologi, konstruktion og andre aspekter for at løse problemerne med emballagevirksomheder. Problemet med en hardwarebearbejdningsfabrik er det samme som chefens. Måske har mange virksomheder det samme problem. De kan forbedre hardwarefabrikken på forskellige måder for at få deres overskud ud af dilemmaet.

For disse problemer, kombineret med den faktiske metode, tag hardwarefabrikken som et eksempel for at se, hvordan jeg løste dem:

1. Hardwarebearbejdningsfabrik er generelt sammensat af formafdeling, fremstillingsafdeling, overfladebehandlingsafdeling, generalforsamlingsafdeling eller gruppe af statsrådet og nogle ledelsesafdelinger (personale, forretning, økonomi, information, salg osv.). Formafdelingen og produktionsafdelingen er nøgleafdelingerne på disse områder (generelt ligger formafdelingen i det tekniske center, som hovedsageligt er ansvarlig for redigering og formdesign og andre relaterede produkttekniske spørgsmål). Hvorfor er de nøgleafdelingerne? Fordi de bruger de besatte omkostninger er en af ​​de største omkostninger, næsten 70% - 70% af produktomkostningerne, så hvordan man kontrollerer omkostningsteknologien, mens man kontrollerer personalet. Betydningen af ​​løn er ikke særlig stor, og lønnen for medarbejderne er givet i henhold til lokalt niveau, ikke givet. Derfor er lønnen for medarbejderne for en lille virksomhed mere end 150 om måneden, og kun 75.000 ifølge 500 personer. 75.000 er kun et sæt af formomkostninger, så for at forbedre overskuddet skal opnås fra teknologi.

2. Den ene er prøven. Produktets produktionscykluslængde er også et nøglepunkt. Jo kortere prøvecyklussen er, jo bedre vil virksomhedens styrke blive afspejlet. Jo nemmere er det for kunderne at bestille og tjene penge. Produktionscyklussen for prøver eller produkter er dog sammensat af forskellige afdelinger og kan ikke løses af én afdeling. Derfor bør hver afdeling samarbejde med hinanden for at forkorte produktionscyklussen. Produktionscyklussen er direkte relateret til formproduktionscyklussen, selv formproduktionstiden tegner sig for mere end 60% af hele prøveproduktionstiden, så styring af formtiden er også en stor strategi for at reducere omkostningerne.

Disse problemer kan opsummeres som: formkvalitet, afdelingssamarbejde, virksomhedens styrke, produktkvalitet, produktionstid for fabriksprodukter. Hvordan løser man disse problemer? Dette er min analyse: 1. Problemer med skimmelkvalitet. Skimmelsvamp er godt eller dårligt, så virksomheden er nødt til at indføre ny teknologi for at forbedre problemet for at opnå succes med skimmelsvamp og reducere omkostningerne. Hardwarefabrikken, fabrikken er metoden til støbning og koldstempling, så jeg kan introducere matriceflowsoftwaren til at analysere rationaliteten af ​​matricedesignet, om der er problemet med defekte produkter, ændre fejlene gennem beregning og analyse, og endelig nå målet om vellykket testning, for i høj grad at reducere omkostningerne til vedligeholdelse af matricen og forkorte matricens fejlfindings- og produktionscyklus. Problemet med skimmelsvamp er løst, og omkostningerne reduceres med 70% - 85%. 2. Afdelingssamarbejde er generelt problemet med samarbejdet mellem teknologiafdelingen og produktionsafdelingen. Hvis det ikke er hensigtsmæssigt, elimineres problemet mellem de to afdelinger, så det er vanskeligt at lave prøver for at øge produktionscyklussen og omkostningerne. Årsag til handling